如果要说夏天更受欢迎的游玩圣地，除了滨海旅游，大概就属水上乐园最为火爆了。水上乐园结合了休闲娱乐、主题乐园、亲子游乐、夜间游乐等众多因素，一直深受大家喜爱。炎炎的烈日下，在水中尽情嬉戏玩乐，也是夏季家庭、情侣的游玩。
中国水上乐园行业的发展要从20世纪80年代说起，在20世纪80年代中期之前，中国的水上娱乐基本处于游泳池阶段。大部分只是简单的游泳场所，配以小型、简易的游乐设备，构成了中国水上游乐的雏形。
20世纪80年代中期，中国拥有了座水上乐园——广州东方乐园水上世界。初步丰富了一些水上游乐项目，例如水上滑梯、漂流河等。虽然当时多为简单的设备，大滑梯缺乏娱乐性，也没有什么主题包装，但在当时的中国，也已经足够新鲜。紧接着，深圳香蜜湖水上乐园也拔地而起，中国进入了“水上游乐场”阶段。
直到20世纪90年代中期，随着消费市场的升级，国人消费观念的改变，简单的设备已经无法满足国人需求，中国开始建设大型水上乐园，将主题包装、艺术景观、环境创意融入了水上乐园建设，中国的水上乐园行业也开始迅速发展。
2010年-2015年，大滑梯中国水上乐园的数量、建设面积都在迅速增长，其中，长三角、珠三角占据主要地位，东部地区水上乐园比例更高，约占全国数量的55%，建设面积更是增长到之前的五倍多。
近年来，大滑梯广州长隆水上乐园、欢乐谷玛雅系水公园、华强方特水上乐园等品牌建设也具有相当大的成效，广州长隆水上乐园更是多年保持全球水上乐园接待量。可见，随着中国人均收入及休闲娱乐需求一起增长的，还有中国水上乐园行业的发展潜力。
中国水上乐园的行业规模迅速扩张，品牌建设也颇有成效，这使得水上乐园项目始终保持着良性发展。大滑梯近年来，中国围绕水上乐园推出了一系列行业政策，从安全操作、设施技术、场所开放条件等各个方面给予了指引，不断引导着行业完善、有序、健康的发展。
有了政策的支持和保障，中国旅游投资的持续强劲增长也给了水上乐园行业很大的发展机遇。大滑梯旅游产业不断成熟，人们的消费观念也不断改变，经济大环境给水上乐园的发展提供了更广阔的空间。
在这样的环境下，大规模的旅游综合体不断诞生，主题公园从原来的单一景点逐渐发展为产业群落，水上乐园的综合发展趋势也越来越显著。为了增加竞争力和吸引力，大滑梯水上乐园往往与酒店、温泉、主题公园、体育设施、娱乐景区等项目集合为一体，形成水上娱乐、亲子游乐、旅游度假、文化创意综合旅游目的地。
广州长隆水上乐园作为都市娱乐型水上乐园的典型代表，就以综合发展的旅游目的地形式，成功的向我们展示了水上乐园在建造设计及运营规划时必不可少的考虑重点。
广州全年有三分之一的时间平均温度在32℃以上，这大大减少了季节因素为水上乐园带来的淡旺季影响。且广州周边两小时内可抵达的城镇有十个之多，共近6500万人口，人均可支配收入较高，长隆水上乐园又处在地铁可直达的交通位置上，这些良好市场环境的支撑，都是广州长隆水上乐园长久发展的根基。
广州长隆水上乐园在规划建设时，紧跟亲子游日渐火爆的发展趋势，家庭亲子娱乐项目几乎占据着最核心的位置。长隆水上乐园有50%的设备适合1.3m以下的儿童，适合全年龄段的设备占65%以上。这不仅使游乐项目的舒适度更高，更为家庭游和亲子游设置了足够的玩乐空间，也因此吸引到更多全家出行的游客。
广州长隆水上乐园将娱乐和休闲完美结合，玩乐项目可动可静，并发掘夜间市场的潜力，推出夜间套票，增加夜间水上演艺、电音、烟火等表演，近一步增加客流量及综合游玩性。广州长隆不止水上乐园，更是度假区，主打综合发展。除水上乐园外，主题乐园、野生动物园、酒店、国际马戏团等乐园及项目互相融合，打造全面旅游综合型目的地。
水上乐园受季节性因素影响，运营周期短、运营成本高、运营压力较大。单一以水上公园作为运营主打的景区受天气、雷雨、气温的影响则更大。加上前期较高的设备投入，运营期间的人工、水处理等管理成本，都是水上乐园的运营难题。这就意味着，想要成功回收投入的成本并盈利，就必须要在建设前全面考虑个性化、主体化、综合化等运营方向，在同类行业中脱颖而出，才能长期的吸引更多游客。
尽管水上乐园行业有着此类弊端，随着水上乐园行业的兴起，全国各地大大小小的水上乐园仍然数不胜数。然而回想近年，除去具有全国性影响力的水上乐园品牌之外，让人们感到惊艳的却没有几个。
当你去过一家、两家、几家之后，就会发现大多数，尤其是二三线城市的水上乐园，就像开启了“影分身”模式一样：项目创新创意缺失，简单粗暴的复制，大同小异的游乐项目.......中国的水上乐园那么多，却几乎长成了同一种模样。遍地雷同在任何行业中，都几乎是致命的问题，因此，很多水上乐园项目也因此闭园或荒废。
遍地雷同，必将被取代。中国水上乐园，尤其是二三线城市的水上乐园，想要突破“原地踏步”的现状，大滑梯必须要意识到“体验”二字的重要性，避免单纯的项目复制。只有用心制造沉浸式的新鲜感体验，打造娱乐性综合性强的旅游目的地，引导二次及多次消费，才是运营的制胜关键。返回搜狐，查看更多
